Уже на протяжении 20 лет группа компаний «Атлас Девелопмент» является законодателем трендов в строительной сфере. Благодаря чему это стало возможным, узнаем в беседе с генеральным директором и основателем Владимиром Городенкером.

Как ГК «Атлас Девелопмент» удалось стать одним из самых заметных девелоперов-урбанистов?
В свое время мы задумались о том, каким должен быть качественный девелопмент, и решили, что не хотим строить, только закрывая потребности граждан в жилье. Мы стремимся создавать уникальные, по-настоящему интересные проекты. Так появился формат «жилой экосистемы». Флагманский проект «Парк Столиц» воплощает в реальность наше видение комфортного жилья. К услугам резидентов – абсолютно вся необходимая инфраструктура: более 15 кафе, ресторанов, пекарен, медклиника, частный детский сад, супермаркет, вскоре появится муниципальный садик, фитнес-клуб с бассейном. И почти все это можно посетить, не выходя на улицу. «Атлас Девелопмент» потому и стал заметным игроком на рынке недвижимости, что создает нечто уникальное, то, чего не делает никто. Причем за разумные деньги. Себестоимость такого строительства, безусловно, выше за счет появления пешеходных галерей, дизайнерской отделки. Для нас это дополнительные инвестиционные нагрузки, но они оправдываются достаточно высоким спросом. Даже несмотря на кризис мы устойчиво показываем рост продаж. 



Штаб-квартира «Атлас Девелопмент»


Кстати, именно за создание концепции «жилой экосистемы», которую быстро принял рынок, «Атлас Девелопмент» стал девелопером года. Сегодня практически все проекты мы реализуем в данной концепции: объединяем дома пешеходными галереями, планируем очень большие дворы с водными объектами, детскими и спортивными площадками, беговыми дорожками, зонами для отдыха. Мы строим дома со смыслом, где есть много пространства для жизни, отдыха и творчества. Я считаю, что это очень долгосрочная стратегия. Да, она затратная и требует особого внимания. Но благодаря этому из года в год укрепляется репутация компании. Не буду лукавить: на рынке, конечно, должны присутствовать разные продукты. Кто-то делает простые проекты с меньшим бюджетом, а кто-то, как мы, фокусируется на объектах с дополнительной ценностью, которые стоят чуть дороже, на 10–20 %. 

Такие проекты в том числе – отличный инвестиционный инструмент…
Да, недвижимость – это актив. И этот актив должен как минимум не падать, а еще лучше – расти в цене. Допустим, старые дома во вторичном фонде последние пять лет не дорожают вообще, потому что такие объекты морально устарели для комфортной жизни. А в современной недвижимости важен инвестиционный рост. И он есть, если совпадают два фактора: хорошая локация и грамотная концепция.

Почему, на ваш взгляд, в век копипаста никто не пытается украсть вашу идею? 
Пытаются, и немало. Много компаний хотят сделать нечто подобное. Однако это непросто. Мы тоже не сразу смогли реализовать концепцию «жилой экосистемы». «Парк Столиц» – это вторая версия. Первая – жилой дом «Аврора» на полторы тысячи квартир, который мы построили в 2008 году. «Аврора» родилась эволюционно: мы возвели объект, а он фактически стал экосистемой. Но при этом дом все равно имел много недостатков. Следующие идеи были более отточенными. Сейчас мы проектируем уже третью версию, где наша концепция претерпит определенный апгрейд. Нельзя что-то скопировать – это надо прожить. Получить эксплуатационный опыт, собрать обратную связь от жильцов, понять мелкие детали, логистику человека, его жизненный опыт. Ведь дьявол кроется именно в деталях.

Недавно вы обратили внимание на курортное направление. Почему? Такие проекты гораздо сложнее и в реализации, и в последующей эксплуатации.
Да, честно говоря, мы не рассчитывали на такое количество трудностей. А история возникновения идеи очень забавная. В 2020 году я приехал в Сочи с супругой и просто влюбился в город. Как раз началась пандемия, и мы очень много времени провели здесь, даже захотели купить свое жилье, но ничего не смогли найти. Потом абсолютно случайно я встретил одноклассника, тоже девелопера, который уже занимался недвижимостью в Сочи. И подумал: почему другие строят в этом месте, а я нет? 



Курортный комплекс Benefit Sky Breeze Sochi


Отель Benefit Sea Breeze Sochi


Насколько известно, там и с землей достаточно сложно. 
Конечно, но фактически я хотел что-то сделать для себя. Купил первый земельный участок прямо в центре города и построил отель BENEFIT Sea Breeze Sochi, который функционирует и как гостиница, и как сервисные апартаменты. Процесс нас настолько затянул, что сейчас в работе еще пять проектов. Второй, наверное самый глобальный, объект BENEFIT Sky Breeze Sochi появится в горах рядом с Олимпийской деревней. Это будет комплекс из шести зданий: два из них отдадим под отели и четыре – под сервисные апартаменты. Еще в одном разместится пятиэтажный термальный комплекс с большим рестораном на 200 мест. Предусмотрен большой конференц-зал для проведения масштабных конференций, выставок, форумов, свадеб. Также мы ищем партнера в медицинской сфере, так как планируем открыть клинику превентивной медицины. В Сочи сегодня такого продукта, как у нас, нет. Проект примечателен тем, что находится непосредственно у горнолыжных подъемников, а из окон открывается потрясающий вид на горы и национальный парк. То есть больше в этом месте уже ничего нельзя строить. В следующем году, в декабре, мы планируем открыть первую очередь отеля и два здания с апартаментами. Здесь будет и ресторан, и спа-комплекс, и клиника превентивной медицины, и школа развития для детей, под которую предусмотрен отдельный блок. Примечательно и то, что в нашем горном кластере можно отдыхать круглый год. Всегда есть чем заняться: посетить водопады, зоопарки, покататься на лодках, на лошадях, спрыгнуть с парашютом, сходить в настоящий поход, как в детстве. Пожить в палатке, пожарить картошечку на костре, шашлыки. Кстати, интернета в этой местности нет, поэтому можно полностью абстрагироваться от внешнего мира.

Как будет строиться ценообразование этих объектов?
Стоимость апартаментов в таком месте не может быть маленькой. Средняя цена номера в сердце Сочи – в пределах 55–60 миллионов рублей. Но, скажем, в Москве за однокомнатную квартиру на окраине вы отдадите 100–150 миллионов, а около 70 % покупателей – это москвичи. То есть для них это абсолютно нормально. Апартаменты в горах в среднем стоят 70 миллионов, потому что себестоимость строительства значительно выше. 

Но эту недвижимость владелец сможет сдавать в аренду, чтобы получать пассивный доход, верно? 
Вы абсолютно правы. Фактически в отеле мы тоже продаем номерной фонд. Инвестор покупает объект и сдает нам в управление. Сейчас мы как раз выбираем сервисную компанию среди крупных операторов с опытом работы в премиальном сегменте. В течение 28 дней в году владелец может сам приехать и отдохнуть в своей недвижимости. В остальное время он может получать стабильный доход, как правило, чистыми от 8 до 11 % годовых. Но это сегодня. Цена имеет свойство расти в связи с инфляционными процессами и ценностью локации. 

Почему для своего проекта в горах вы выбрали стиль альпийского шале?
Этот стиль был популярным 100 лет назад и еще 100 лет будет актуальным. Benefit – наш трофейный актив, по-настоящему эксклюзивный, можно сказать коллекционный. Это то, чего не смогут повторить твои конкуренты, то, что уже не появится на рынке.



Жилая экосистема «Атлас Люксо» рядом с «Екатеринбург Ареной»


Флагманский проект – жилая экосистема «Парк Столиц»



Жилая экосистема «Атлас Лайн»


«Атлас Девелопмент» и Agalarov Development недавно объявили о развитии стратегического партнерства и запуске первых совместных проектов в курортных локациях России и Азербайджана. Почему именно этого партнера вы выбрали для реализации новых проектов?
Нам нужно диверсифицировать бизнес за границей. Это не новая идея, учитывая, что мы работаем в рублевой зоне и регулярно сталкиваемся с кризисами и рисками. В другом государстве активы могут быть привязаны к валюте, например к доллару, что обеспечивает защиту и инвестиционную составляющую в международной резервной валюте. Рынок там хороший и перспективный. Но для нас это не главное. Мы нашли партнера для бизнеса. Я сам предложил сотрудничество, увидев масштаб проекта Agalarov Development. Планируется построить город площадью 30 миллионов квадратных метров – это огромная территория, сравнимая с отдельной страной. Компания создает острова, как в свое время сделали в ОАЭ, и это меня впечатлило. Такой взгляд на девелопмент меняет карту мира. Сегодня из космоса можно увидеть огромный полуостров, похожий на знаменитый остров Пальма в Дубае. Пять лет назад его не было на карте, а сейчас – есть. 

Каким будет ваш совместный проект?
Наш партнер – профессионал с большим опытом в отельном бизнесе, что открывает перед нами новые возможности. Эмин Агаларов может помочь в тех областях, где мы пока не сильны, ведь в нашей компании направление сервисных апартаментов только начинает развиваться. Также Эмин реализовал множество проектов ресторанов, фитнес-центров, медицинских клиник и других объектов. Глубокие знания и наработанная практика позволяют ему сотрудничать с международными операторами и архитекторами. Благодаря этому мы получим доступ к экспертам и сервисам мирового уровня, что значительно усилит наши проекты. Сейчас мы вместе сосредоточены на проектах в Сочи, но в скором времени начнем думать и о расширении в Баку: уже есть земельный участок для проектирования. Я вижу потенциал в создании нового продукта, отличающегося от того, что делает Agalarov Development. Мы работаем в сегменте премиум-недвижимости, который будет полезен в Баку. А Эмин привлекает международных девелоперов, включая компании из ОАЭ. Проект Sea Breeze имеет огромный потенциал, и мы хотим быть частью его успеха.