На старте нового бизнес-сезона мы выпытали у наших друзей, какие традиции прижились в их командах и помогают им скрасить офисные будни.

Геворк Мелконян, 
основатель группы компаний Nexima, врач уролог-андролог, эксперт превентивной, интегративной и антивозрастной медицины

Nexima – название расшифровывается как «жизнь на максимум». Это проявляется и в корпоративных традициях. С командой участвуем в «Стальном характере», трейловых забегах, фестивалях бега, один-два раза в год обязательно ходим в горы, а каждую субботу и воскресенье нас можно встретить в «Затюменском» на пробежке. Уже второй год с нами бегают наши дети, чем очень горжусь. Во-первых, наша клиника помогает людям менять отношение к собственному здоровью, и мы сами придерживаемся этих принципов. Во-вторых, это объединяет и дает возможность проверить и укрепить свой характер.





Наталья Завитневич, 
генеральный директор OLMAR GROUP 
(дизайн / типография / макетная мастерская / конструкции / арт-объекты / интерьеры)

Традиций много, и разных. Браться за то, чего ранее не делали. Сталкиваться с трудностями, но добиваться результата через преодоления, стресс, страх, сомнения. Пить чай и фотографироваться, когда напряжение зашкаливает. Переключаться, чувствовать радость мгновений жизни очень важно всегда. Только умиротворенный человек найдет путь из, казалось бы, безвыходной ситуации. Рисовать дурацкие рисунки на конвертах в дни рождения сотрудников. Накануне Нового года играть в «тайного друга»: вытаскиваем из шляпы имя коллеги и в день корпоратива дарим ему подарок. Создавать корпоративный календарь. Раз попробовали, теперь не остановить. Среди рутины будней это волшебство! Приходить на работу в одежде одного цвета. Случайно, не договариваясь. Это, наверное, лучший показатель чувствительности к миру и людям вокруг. Любить и уважать коллег. Я могу простить многое, но не пренебрежение этими пунктами. Результата не будет, если сердце и разум закрыты.





Юлиу Пантя, 
основатель компании «Финская Улочка»

В культуре нашей компании есть ежемесячная традиция «Сбор урожая». Мы арендуем площадку и собираемся всем коллективом: и офисные работники, и «труженики полей» – наши строители. Цель встречи – подвести итоги. Руководители направлений рассказывают о своих ключевых достижениях за месяц, проводят оценку финансовых показателей, формируют цели на будущее и актуализируют стратегию компании. Одной из таких целей, к слову, является увеличение выручки в три раза в 2024 году и командная поездка в Дубай на Новый год!