Герой сентябрьского номера Александр Касьянов – о цели переместить арендный бизнес в метавселенную, о миссии создавать красивые пространства для бизнеса, о работе с федеральными брендами и о правилах игры ГК «Альянс» и Центра доходной недвижимости «Касьянов», где главный принцип – делать.





Александр Касьянов,
основатель ГК «Альянс» и центра доходной недвижимости «Касьянов»


Стиль: Никита Марченко, Наталья Огур

Как появилась идея заняться реновацией коммерческой недвижимости?

На протяжении своей истории ГК «Альянс» полностью подготовила к открытию не один федеральный магазин. Мы занимались проектированием, ремонтом и отделкой помещений для крупнейших брендов и видели, какие пространства интересны большому бизнесу. Последние пять-семь лет «Альянс» обслуживает объекты коммерческой недвижимости по всей России. Это отделения банков и офисы нефтегазовых компаний, административные здания и бизнес-центры. К сожалению, большинство подобных помещений морально устарело; они выглядят скучно и однотипно, не отвечают потребностям современных предпринимателей и попросту неудобны для ведения дела. В общем, мне захотелось создать абсолютно новый продукт, чтобы люди получили возможность работать в красивом месте. Не секрет, что человек живет эмоциями; он ищет эстетики, уюта, комфорта. «Картинка» по-прежнему очень важна. Мы хотим жить в красивых квартирах, ужинать в элегантных ресторанах и стричься в модных барбершопах. Так почему на рабочем месте нас устраивают белые стены и линолеум на полу? Я уверен в том, что стильный офис делает сотрудников более эффективными, мотивированными и счастливыми.

Каким должен быть современный бизнес-центр?

Скажем так: в течение многих лет мы наблюдали, как НЕ надо делать, а как нужно – только учимся. Но очевидно, что основным трендом стала открытость рабочего пространства. Поэтому во время реновации мы убираем замки, решетки и заборы, а также такой пережиток прошлого, как пропускная система. Фасады должны быть легкими и воздушными, входная группа – прозрачной. Простота, красота и долговечность – то, на что мы ориентируемся.

С чем, на ваш взгляд, связан тренд называть компании именами собственников? 

Я назвал бы это не трендом, а, скорее, традицией. В Российской империи фабрики, мануфактуры, магазины всегда носили имена их владельцев, тех, кто несет ответственность за продукт, сервис, команду. Это знак открытости, честности и прозрачности дела. Всё же люди предпочитают покупать у людей в первую очередь. Выбирая название для центра доходной недвижимости, я не сразу пришел к этому решению: всегда предпочитал заниматься своим делом, оставаясь вне публичного пространства. Настояла моя команда, которая знает, что я отвечаю за то, что делаю, и дорожу своим именем. 

Центр доходной недвижимости «Касьянов» готов предложить арендный бизнес с минимальными вложениями – от двух миллионов рублей – и сроком окупаемости всего 9–10 лет. Благодаря чему это стало возможным?

Мы приобретаем «пожившие» объекты, но в хорошей локации и с выдающимся коммерческим потенциалом. Все виды работ, от создания концепции до закупа строительных материалов, ремонта и отделки, проводим сами, тщательно контролируя каждый этап. Большой опыт в «стройке», налаженные контакты с поставщиками, собственный штат рабочих, логистическая база, спецтехника и снижение своего процента прибыли – все это дает нам возможность предлагать доступный арендный бизнес. Другой вопрос: зачем мне это нужно? Я получаю удовольствие, помогая людям, особенно тем, кто только начинает планировать свое будущее, инвестировать небольшой капитал в надежные объекты и делать первые шаги к стабильности, благополучию, финансовому успеху. По сути, нам удалось создать новый продукт в довольно консервативной нише коммерческой недвижимости. Куда вы можете вложить, скажем, два миллиона? Наше предложение доступно многим. Это миссия моей компании, которой я по-настоящему горжусь! 





Каким принципам и подходам в управлении вы следуете?

Мне откликается японская философия непрерывного развития и улучшения бизнеса – кайдзен. Она предполагает, что не только руководитель служит «двигателем» своего дела, но и каждый сотрудник. Именно команда причастна ко многим изменениям в ГК «Альянс». В нашем случае инициатива поощряема. Поэтому у нас нет бюрократии, «мертвых» скриптов и неработающих правил. Стандарты, безусловно, нужны, но их отстройка – всегда живой процесс. Многие играют в футбол, но кто читал правила этой игры? Я за то, что все должно познаваться на практике. Мы предпочитаем сначала делать, а потом дорабатывать детали, тестировать разные варианты, экспериментировать. В этом процессе ошибки – лишь часть сценария. Я не боюсь провалов, потому что в итоге они могут стать основой для дальнейшего роста компании. Готов к тому, что один-два объекта из 10 могут быть убыточными, это нормально. 

Как вы подбираете команду?

Мне важно окружать себя не просто хорошими специалистами, но близкими по духу людьми. Каждый из них – самостоятельная единица, профессионал со сложившейся репутацией и именем, которое им важно сохранить. Поэтому у меня нет необходимости тотально все контролировать: когда цели всех членов команды сочетаются с общей целью бизнеса, задача лидера состоит лишь в том, чтобы задавать темп и создавать новые амбициозные проекты, где команда может реализовать свой потенциал.

Каким вы видите центр доходной недвижимости «Касьянов» в ближайшем будущем?

Если говорить не только о горизонтальном развитии (а мы продолжаем наращивать объемы и темпы), то нам стало интересно открывать офисные кластеры в метавселенной, чтобы специалисты сферы услуг – преподаватели английского, психологи, логопеды – имели возможность принимать клиентов из любых городов и стран в своем кабинете в метавселенной с полным погружением через очки виртуальной реальности. При этом интерьеры будут повторять реальные офисные пространства, созданные центром доходной недвижимости «Касьянов».

В вашем управлении большой холдинг с множеством департаментов, к тому же вы развиваете новое направление, постоянно учитесь, занимаетесь спортом и уделяете время семье. Как справляетесь с выгоранием? 

Чтобы не было выгорания, надо всегда помнить, кто ты, как оказался в этом кресле и что позволило тебе прийти к своему результату. Плюс надо вытаскивать себя из зоны комфорта. Если долго в ней оставаться, то «жиреешь», становишься ленивым, не хочешь творить. Я, например, мотивирую себя новыми проектами. Тогда включается принцип «надо – значит надо». Так, за 10 дней до прошлого Нового года мы узнали, что компания выиграла тендер на эксплуатацию всех отделений Сбербанка в Республике Татарстан, начало работ – 1 января. За неделю нам нужно было организовать работу по обслуживанию более 350 объектов. Здесь уже не до выгорания. (Улыбается.) И да – конечно, мы справились.

Какими лайфхаками управления временем вы можете поделиться?

Выходные я всегда провожу с семьей. Даже если в субботу мне нужно приехать на работу, беру с собой младшего сына: ему и весело, и полезно. Не мыслю свою жизнь без спорта: воркаут быстро отключает от рабочей рутины и дает заряд энергии. Если чувствую, что устал, беру три дня отпуска, например, для поездки в другой город. Смена обстановки быстро возвращает меня в строй. И, конечно, я не перестаю учиться. Неважно, что попадает в зону моего внимания – курсы ораторского мастерства или SMM: новые знания дают и новый стимул для роста!

Производственно-техническая компания «Альянс» была основана в 2006 году. 

Сегодня это сильнейший федеральный бренд со сложившейся репутацией; группа компаний занимается проектированием и дизайном, строительными, отделочными и монтажными работами, а также комплексным техническим обслуживанием, эксплуатацией, санитарным содержанием зданий и сооружений. География деятельности простирается от Краснодарского края до Забайкалья и захватывает практически все регионы страны. Среди заказчиков ГК «Альянс» такие знаковые для своих отраслей имена, как «Детский мир», «Лента», РЖД, Московский ювелирный завод, «Лукойл», Сбер, X5 Retail Group, «Салым Петролеум», «БургерРус» (сеть ресторанов Burger King). В штате компании уже более 1000 сотрудников. Сегодня основатель ГК «Альянс» Александр Касьянов развивает новое направление: реновация, эксплуатация коммерческой недвижимости и управление ею. Команда центра доходной недвижимости «Касьянов» создает концептуальные пространства для предпринимателей и делает готовый арендный бизнес доступным.