Завод «Тюменское нефтепромысловое оборудование» производит металлические конструкции для зданий промышленного, складского, спортивного, торгового назначения, а также резервуары, шахтные лестницы, площадки обслуживания для нефтедобывающих и перерабатывающих предприятий. 






Илья Косарев, генеральный директор завода «Тюменское нефтепромысловое оборудование»





Даниил Фёдоров, заместитель генерального директора завода «Тюменское нефтепромысловое оборудование»

«Тюменское нефтепромысловое оборудование» – это:
• постоянный рост производственных показателей – более 270 тонн в месяц в 2023 году;
• 4200 кв. м производственных площадей;
• 40 компаний-партнеров в разных регионах России, от Симферополя до Амурска, в т. ч. «Сибур», «Роснефть», «Лукойл», «Бентек», «Дамате»;
• собственное конструкторское бюро;
• возможность возведения зданий промышленного назначения под ключ;
• сертификация оборудования согласно требованиям технических регламентов Таможенного союза и другим установленным стандартам.





Амбициозному бренду всего три года, но он растет настолько стремительно, что за это время успел потеснить конкурентов, заработать репутацию надежного исполнителя и завоевать практически все регионы России. Учредители завода Даниил Фёдоров и Илья Косарев рассказали «Стольнику», как они меняют правила в консервативной производственной нише, стоит ли открывать бизнес вместе с друзьями и почему новая экономика требует быстрых решений.

За три года вы увеличили показатели прибыли более чем в четыре раза. Как это стало возможным?

Даниил: Во-первых, для меня область производства металлоконструкций является далеко не новой. Много лет я находился в топ-менеджменте компаний, занимающих лидерские позиции в этой сфере. Отсюда – знания, связи и репутация. Во-вторых, открыв собственный бизнес, мы с партнером сразу определились с тем, что большую часть полученной прибыли будем вкладывать в развитие. Начинали буквально с нуля; сегодня производственные площади выросли до 4200 квадратных метров, а штат сотрудников – до 50 человек, и это только начало. Ну и в-третьих, ТНПО старается привнести в консервативную нишу свежий бизнес-взгляд: мы гибкие, клиентоориентированные, всегда стараемся идти навстречу нашим заказчикам и договориться по любому вопросу. В приоритете – стремление сделать больше, чем это предусмотрено договором.

Какие проекты стали для вашей команды настоящим вызовом?

Илья: В 2021 году мы заключили первый контракт, поставивший перед всей командой действительно сложную задачу. Это было производство укрытий буровых вышек – им в Тюмени не занимается практически никто. Реализация была настолько успешной, что после этого заказа мы получили нескольких новых партнеров с громкими именами, в том числе международными. Для ТНПО важны и социально значимые проекты. Очень гордимся тем, что имеем отношение к развитию нашего региона. Так, нами было поставлено емкостное оборудование и водонапорные башни для площадок племенного репродуктора индейки мощностью 12 миллионов яиц в год; это проект крупнейшего инвестора в агропромышленный комплекс, компании «Дамате», воплощенный при поддержке Правительства Тюменской области. 

Изменилась ли ваша стратегия в связи с новыми экономическими условиями? 

Илья: Мы растем теми же темпами, что и было запланировано, движемся даже с опережением. Поэтому работа не изменилась – но пришлось измениться нам самим. Раньше рынок был более насыщенным; сегодня заказов стало меньше, требования к исполнителю – жестче, а действия не терпят промедления. Решения необходимо принимать здесь и сейчас. Безусловно, это потребовало глобальной внутренней перестройки, но нам удалось оперативно адаптироваться.

Какие уроки вам дал собственный бизнес?

Даниил: Даже работая в найме, я относился к компании с той же ответственностью, как будто это мой бизнес. Наверное, именно поэтому моя карьера развивалась так стремительно: уже в 24 года я занял должность заместителя генерального директора. В этом мы оказались очень похожи с партнером: для него, как и для меня, было важно включаться во все процессы независимо от должности. Собственное дело открыло перед нами полную свободу действий: мы сами управляем бюджетом, пишем стратегию, строим команду, и в этом – огромный плюс предпринимательства. У нас есть возможность рисковать. В некоторые проекты мы заходим с девизом «Главное – ввязаться в драку». Уверен, это и стало одним из секретов активного развития ТНПО.