Глава Тюмени Максим Афанасьев – об отношениях с бизнесом, о вызовах самому себе, об амбициях, ошибках и победах, которые достаются тем легче, чем честнее ты с собой и другими.





Максим Викторович Афанасьев,
глава города Тюмени

Почему городской власти важно поддерживать предпринимателей? 

Бизнес – это реальная основа нашего будущего. Увеличение доли малых и средних предприятий обеспечивает занятость населения, развивает здоровую конкуренцию, повышает не только налогооблагаемую базу, но и удовлетворенность потребителей. Кроме того, наличие устойчивого бизнеса дает, совместно с другими факторами высокого качества жизни, синергетический эффект, позитивно влияющий на настроение людей. Чем более удовлетворенным себя чувствует человек, занимаясь любимым делом, тем сильнее привязан к территории, понимая, что здесь его дом. Следовательно, он ощущает причастность к общему делу и активнее включается в городскую жизнь, особенно когда видит, что его мнение действительно учитывается. 

Именно в нашем регионе особенно сильны связи между органами власти и коммерческими предприятиями – исторически так сложилось. Почему, как вы считаете?

Возможно, дело в амбициях. Власть позиционирует Тюмень как сильный город, а сила – в людях. В первую очередь в бизнес-единицах, генерирующих нашу экономику, а во вторую – в трудовых коллективах, которые за ними стоят. Мы родились в Сибири, мы по природе своей ориентируемся на то, чтобы быть лучшими, удивлять, неустанно совершенствоваться. Как у спортсменов на Олимпийских играх, у нас есть возможность практически бесконечно улучшать свои результаты. В том числе благодаря преемственности власти на протяжении 20 лет. Каждый новый руководитель еще выше поднимает планку, и ты не можешь подвести. Это обязывает достойно продолжить начатое. Поэтому Тюменская земля является кузницей кадров. 
Когда власть и бизнес связывают единые амбиции, между ними складываются особые, доверительные и честные отношения, без заигрывания и фальши. Я часто повторяю предпринимателям: «Ваш успех – мой успех». И своей задачей считаю оказание всесторонней помощи людям дела. При этом важно: первое – не навредить, второе – услышать человека.

В одном интервью вы сказали, что следуете принципу «Иди туда, где страшно». Можете ли привести примеры таких вызовов самому себе и результатов сделанного выбора?

С возрастом понимаешь, что человек, и особенно мужчина, не может постоянно находиться в одной зоне комфорта: ему жизненно необходимы новые смыслы, новые вызовы, новые сложные задачи. Это дает возможность сильнее раскрыть свой потенциал и почувствовать себя живым, нужным, полезным. Ты еще не понимаешь, куда идти дальше, но стоять на месте уже не хочешь. 
Так, я долгое время работал руководителем правового департамента при разных главах города. Каждое новое достижение казалось незначительным, а радость от успеха быстро исчезала. Тогда решил, что готов попробовать себя в хозяйственной деятельности, и мне предложили возглавить Ленинский округ. Эта работа выявила во мне задатки антикризисного управляющего, который приходит на место не в активной фазе роста, а в момент упадка или стагнации. Было очень сложно, пришлось заново отладить все процессы, сформировать команду, решить множество насущных проблем. Довольно быстро управа стала лидером по качеству городской среды и благоустройству территории. Кроме того, нам удалось создать авторитет власти в новом амплуа: как доступного, близкого и открытого источника преобразований. 
Далее, на должности заместителя главы города, приходилось встречаться с новыми вызовами и полностью отдавать себя работе. Помимо этого, у меня поменялась форма контакта с исполнителями. Я всегда любил получать информацию с «передовой», а сейчас больше общался с главами департаментов. Тем не менее мне важно было наладить взаимодействие и со специалистами, чтобы эффективнее принимать решения, зная честную картину «от земли». Прямое общение – мой источник энергии, от которого я не намерен отказываться. За короткое время (2016–2018 годы) мы изменили стандарт тюменского общественного транспорта, строительства дорог и стали одними из лучших в этих сферах.
Следующий вызов – участие в выборах главы Тобольска. Семья, мой надежный тыл и опора, тогда полностью поддержала это решение. Кроме того, если ты являешься частью команды, то не можешь подвести командира, который тебе доверяет. 

Как вы относитесь к ошибкам – своим и подчиненных?

Для меня ошибки моих подчиненных – это мои ошибки. Значит, я недоглядел. В наших реалиях приходится прикладывать очень много усилий не только при постановке задачи, но и при подготовке условий, позволяющих ее реализовать. Если неудача все же случается, то я немедленно включаюсь, чтобы помочь. И тогда человек начинает более осознанно тебя воспринимать как руководителя, который не использует подчиненного в качестве громоотвода, не оправдывается, не ищет объяснений, а решает проблему вместе с тобой. Кроме того, любая ошибка – это наглядный урок для остальных: как действовать, чтобы не наступить на те же грабли. Важно не допускать ошибки дважды.





Можно ли научиться быть лидером, или это врожденный дар?

Научиться можно всему. Но все же внутренний стержень, определяющий наличие лидерских качеств, дается природой. Их можно усилить, доразвить в себе путем практики. Например, я всегда непроизвольно считывал те приемы управления, которые подмечал у глав города Тюмени. Работал со Степаном Михайловичем Киричуком, Владимиром Владимировичем Якушевым, Сергеем Ивановичем Сметанюком, Евгением Владимировичем Куйвашевым, Александром Викторовичем Моором, а также с Русланом Николаевичем Кухаруком. В моей логике лидер – тот человек, за которым команда готова идти не потому, что он начальник, а потому, что в него верят, ему доверяют и знают, что он всегда поддержит и подставит свое плечо.

В одном материале о вас было отмечено, что комфортное общение между чиновниками и населением (речь шла о ваших пробежках с горожанами) – это «ключевой фактор успешности власти». Согласны ли вы с этим? 

Согласен. Сегодня общение стало прозрачным. Прошли те времена, когда ты рассказываешь о прекрасном будущем и люди просто в это верят. Они считывают тебя по глазам, жестам, поступкам. Быть открытым и доступным – этот принцип очень важен и лично для меня. Я сам не хочу отделяться от людей и терять эту связь, чтобы не чувствовать себя опустошенным. 

Вы подчеркиваете, что являетесь не политиком, а «хозяйственником». В чем разница подходов, взглядов, решений?

«Хозяйственник» ориентирован на решение конкретных жизненных проблем. Он стремится к практическим результатам и улучшению качества жизни граждан через конкретные проекты и программы. Политик сконцентрирован на политических аспектах, таких как идеология, выборы и общественные движения. Это не хорошо и не плохо, все мы разные по содержанию. Но мне не нравится говорить о том, в чем я не уверен. Живу по принципу: сказал – сделал.  

Каково это – всегда находиться в центре внимания и нести двойную ответственность за каждое слово и поступок? 

Я придерживаюсь позиции: быть максимально естественным в медийном пространстве. Не ставлю перед собой задачу по-особому одеваться и выражать свои эмоции, появляться в определенных местах, говорить то, что от меня ожидают услышать. Мне все равно, кто что скажет о моей одежде, прическе, поведении. Безусловно, нужно сохранять приличия и не переступать за грань принятых в обществе правил. Но это очень далеко от целенаправленной работы по построению публичного имиджа. Уверен, что если ты остаешься собой, а не «держишь лицо», то тебе легче управлять своим делом.