Fashion-аналитик Елизавета Варкентин специально для ноябрьского номера рассказывает о возрождении российских брендов и модных форматов в цифрах.
Елизавета Варкентин,
аналитик fashion-трендов, бренд-менеджер
Изменения в модном ландшафте за 2022–2023 годы эксперты однозначно оценивают как возрождение российского ретейла. Несмотря на общую стагнацию рынка, ситуация в России стабилизируется. Спад спроса весной 2022 года был обусловлен уходом зарубежных брендов, но уже к лету потребительская активность выросла и наметилась устойчивая тенденция к умеренному росту. И если еще в мае 2022-го количество покупок отставало на 26 % от аналогичных показателей предыдущего года, то уже в июне отставание сократилось до 12 %, а средний чек вырос на 32 %. Нивелировать влияние инфляции (11,94 % – максимум с 2015 года) и сокращения доходов россиян (3,4 %) на потребительский спрос удалось за счет снижения трат на путешествия, и это все на фоне 25%-го роста цен (в люксе – до 30 %), связанного с увеличением расходов на логистику и сырье.
За последний год мы убедились в том, что в России есть крупные сети производства и продажи одежды. Только вдумайтесь в эти цифры: прирост ретейлинга Gloria Jeans составил 205 %, несмотря на то что весь предыдущий год марке портили репутацию как могли!
Заметно возрождение российских универмагов: в 2022 году открылось более 30 крупных пространств. В этих «больших братьях» мультибрендов из-за рубежа выставляются все пробивные марки, которые раньше существовали только в соцсетях. Еще один показатель того, что: а) локальная площадка является не стартом, а продолжением и развитием бренда; б) начать бизнес офлайн никогда не поздно, а коллаборации приводят к увеличению узнаваемости.
Если в начале 2022 года ТЦ переживали о пустующих площадях на фоне освобождения почти 2 млн квадратных метров пространств, о снижении трафика и об уходе 2 000 брендов, то сейчас прогнозы обнадеживающие. Крупные fashion-игроки, укрепляющие свои позиции, и молодые бренды успешно заменяют ушедших, о чем говорит рост продаж российской розницы на 10–25 %. Отечественные торговые марки стали лидерами в онлайн- и офлайн-продажах практически во всех сегментах. Это великолепная возможность для локальных брендов, количество которых, по данным Росаккредитации, выросло на 20 %.
Российские бренды уверенно продвигаются и количественно, и качественно. Вспомним снова Gloria Jeans, которая открыла за это время 205 новых магазинов; группа Melon Fashion (Zarina, Befree, Love Republic, Sela, IDOL) – более 500, «Спортмастер» – почти 100, а Familia, выкупившая миноритарный пакет акций у американской компании, может похвастаться более чем 150 открытиями. Обновленная стратегия с фокусом на качестве, а также с увеличением количества и средней площади магазинов эффективна. Конечно, рост индустрии предопределил и рост борьбы за потребителя, вылившийся в увеличение инвестиций в рекламу на 93 %.
В целом процесс адаптации модной сферы к новым условиям прошел довольно быстро. Конечно, возрождение российского ретейла требует комплексного подхода и сотрудничества между государством, бизнес-сообществом и потребителями. Это позволит создать благоприятную среду для развития отечественного розничного сектора и укрепить его позиции на рынке.
